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成本倒推算細賬 節(jié)能降費深挖潛
2011/05/20
在原料價格居高不下、產(chǎn)品售價不變、貸款利率增加、市場競爭激烈等諸多不利局面下，為順利完成集團下達的經(jīng)營指標(biāo)，公司于5月以來，分別多次對各車間召開“節(jié)能、降本、降費”成本分析會議。會議由公司總經(jīng)理鄧長空同志主持，財務(wù)總監(jiān)顧仁明、辦公室、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量保證部等部門負責(zé)人、各車間主任及車間骨干員工參加了會議。
會上，各車間從調(diào)整工藝配比、控制溶劑回收、減少能源浪費、減少跑冒滴漏、修舊利廢等方面詳細介紹了本部門降低成本所采取的一系列措施。
在聽取了各車間的介紹后，鄧總對各車間的措施給予了充分地肯定。同時，鄧總對各車間和采購部分別提出了具體的任務(wù)指標(biāo)。鄧總指出，目前能源費用占總成本成本的10%左右，制冷耗電量最大，要把用電當(dāng)突破口，充分利用谷電，并在節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水上下功夫。動力車間一是狠抓動力能耗，降低生產(chǎn)成本；二是加大修舊利廢的力度，做好內(nèi)部挖潛工作；三是做好設(shè)備的檢修與維護保養(yǎng)，保障其正常運轉(zhuǎn)。在物資采購上，要通過合格供方比價采購、大宗物資招議標(biāo)等形式，降低原材料采購成本。對于下一步工作，鄧總提出了四方面具體要求：
第一，技術(shù)前行“挖”成本。加強技術(shù)攻關(guān)，深入挖潛，提高產(chǎn)品收率及產(chǎn)品優(yōu)等品率，降低生產(chǎn)成本。
第二，規(guī)模提升“控”成本，產(chǎn)銷量增長是實現(xiàn)降低成本的最好方法。
第三，管理深化“壓”成本。將成本指標(biāo)逐級細化、層層分解，落實到班組個人。從而形成全員參與、全程控制的成本目標(biāo)責(zé)任體系。加強安全班組隊伍建設(shè)，對設(shè)備做到“檢查及時、保養(yǎng)到位、維修合格”，減少跑冒滴漏的發(fā)生，最大限度降低設(shè)備故障率，對閑置、壞損裝置重新進行評定，集中整治，減少庫存積壓。
第四、綜合利用“榨”成本 。對“廢氣、廢水、廢渣”進行綜合利用、變廢為寶，在合規(guī)的條件下對外銷售，由過去花錢請人處理變成拍賣掙錢，以達到降本目的。
最后，鄧總強調(diào)，在當(dāng)今如此嚴(yán)峻的形勢下，節(jié)能減排、降本增效，是公司當(dāng)前工作的重中之重。各車間、部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗，宣揚好的做法及措施，讓每位職工自覺行動起來，從小事做起，要把“嚴(yán)抓管理練內(nèi)功，深入挖潛增效益”作為工作主線，力爭實現(xiàn)挖潛降耗工作新突破。
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